В этой лекции рассматривается работа с бизнес-процессами Цель лекции: Постановка задачи В любой организации существуют последовательности взаимосвязанных действий, которые выполняют ее сотрудники. Например, менеджер выписывает счет покупателю, правильность этого счета и обоснованность скидок или наценок проверяет руководитель подразделения, после чего работник склада получает распоряжение отгрузить покупателю товары по счету, а работник кассы — принять от покупателя денежные средства. Еще один пример — сотрудники отдела получают от руководства фирмы поручение составить отчеты по своим участкам деятельности, после составления всех отчетов руководитель отдела получает сообщение о том, что отчеты составлены, получает их, составляет сводный отчет и передает его руководству. Таких примеров может существовать бесчисленное множество — все зависит от каждой конкретной организации. Часто подобные явления существуют на уровне устных или письменных распоряжений, часто они даже не выделяются в особые структуры, которые принято называть бизнес-процессами, а существуют лишь благодаря естественным образом заведенному порядку вещей.

Моделирование бизнес-процессов

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника. Одной из характеризующих черт данного предмета является его междисциплинарный характер. В разработке теории бизнес-процессов принимают активное участие математики, экономисты и юристы.

1 Применение методологии SADT в моделировании бизнес – процессов .. 3 личество часов и вид проводимых занятий (лекции, практика.

Введение в теорию бизнес-процессов Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование. Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Мир, в котором живут современные предприниматели, за последние 10 лет существенно изменился. Во-первых, потребители в цивилизованном мире взяли в свои руки контроль на рынке. Они намного лучше чем в начале х годов осведомлены о своем положении на рынке и о возможностях выбора продукции, которые у них имеются. Во-вторых, сформировались новые ожидания относительно предлагаемых потребителям товаров и услуг.

Потребляемой становится продукция, которая адаптирована к определенным нуждам конкретного потребителя и доставляется наиболее подходящим способом в момент, установленный потребителем.

Джеффри Лайкер Принципы менеджмента одной из величайших компаний мира. Как их адаптировать к нуждам вашей компании О лекции Внедрение бережливого производства порой оканчивается неудачей. Обычно это происходит потому, что инициаторы процесса воспринимают бережливое производство как набор процедур и технологий. Джеффри Лайкер, посвятивший 35 лет жизни изучению бизнес-процессов и философии , уверен, что ключ к успеху бережливой компании — не в наборе процедур.

Он в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить быстро, а без нее процесс постоянного совершенствования построить невозможно.

Вы здесь: Главная; Видеотека; Программы; Автоматизация бизнеса; Программы от 1С; 1С Предприятие; Разработка прикладных решений для.

финансы Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам Результатом выполнения бизнес-процессов верхнего уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Бизнес-процессы верхнего первого уровня декомпозируются на подпроцессы второго, третьего и так далее уровней, необходимых для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Технология моделирования и описания бизнес-процессов Горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов В данном разделе будет рассмотрен второй более сложный инструмент, применяемый при описании бизнес-процессов который называется горизонтальным описанием.

Его приходится использовать, в случае если вертикального описания недостаточно. Что это за инструмент? Часто этой информации бывает недостаточно для того, чтобы провести качественный анализ и оптимизацию деятельности компании. В этом случае нужно использовать горизонтальное описание бизнес-процессов. При вертикальном описании показывают только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса. В этом случае имеются только вертикальные связи между родительскими и дочерними работами. При горизонтальном описании бизнес-процесса также показываются, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся.

Бизнес процессы. Регламентация

Бизнес-процесс это повторяющийся, последовательный, взаимоувязанный набор мероприятий операций, действий , который потребляет некие ресурсы, создает некую ценность и выдает результат потребителю. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний тот потребитель, который находится в рамках данной организации.

В данной лекции рассматривается возможность применения Business регламентация порядка и способов выполнения бизнес-процессов, а также.

Бизнес-процессы в системе процессного управления Бизнес, процессы, бизнес-процессы: Бизнес - важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все ее институты сферы. Бизнес может, осуществляется юридическим лицом или непосредственно физическим лицом, зарегистрировавшимся в качестве индивидуального предпринимателя. Бизнес-процесс - это структурированный набор действий, охватывающий различные сути предприятия и подчиненный определенные цели. Бизнес-процесс - это самый большой элемент, если рассматривать поток работ, который пронизывает всю организацию, начинается у внешних поставщиков и заканчивается у внешних покупателей.

Бизнес-процесс - это набор из одной или нескольких процедур или действий, которая совместно реализуют цель обычно с помощью организационной структуры, определяющий функциональные роли и взаимоотношения. Процесс - течение - это последовательная смена состояний в развитии чего-либо, ход развития, какого либо явления. Процесс - это завершенная с точки зрения содержания временной и логической очередности, последовательность, необходимая для обработки экономического значимого объекта.

Бизнес-процесс - это особый процесс, который служит осуществлению основных целей предприятия и описывает центральную сферу его деятельности. Технологии управления Под технологией социального управления понимается совокупность методов и приёмов реализации управленческих функций. Линейная технология -характеризуется строгой последовательностью отдельных работ и операций, вытекающих друг из друга в соответствии с заранее намеченным планом.

Она используется в типовых случаях при достаточной определённости ситуации и конечной цели например, на транспорте ; 2.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Организация зависит от своих потребителей, и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

Первый курс: методы и инструменты управления бизнес-процессами ( лекции — 14 ч, практика — 14 ч);; методология и инструментарий.

Нет времени на развитие бизнеса? Рутинные бизнес-процессы требуют максимум внимания? Контролировать учет и расходы становится все сложнее? Пора внедрять автоматизацию бизнеса! Как быстро и просто разрулить бизнес-процессы расскажет Родион Ерошек - основатель компании . О чем вы узнаете? Спасательный круг для бизнеса или зачем автоматизировать процессы? Как выбрать подходящую систему учёта для бизнеса?

Как сократить расходы и увеличить доходы проекта?

Профессиональное моделирование бизнес-процессов в

Поддержать курс Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа как бизнес-систем на основе методологии с использованием основных нотаций моделирования, а также процессного подхода к управлению. Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств.

бизнес-процессов" · скачать работу"Моделирование бизнес-процессов" ( лекция) Основные понятия моделирования бизнес-процессов. Улучшение .

Оглавление автор диссертации — кандидата технических наук Путинцев, Александр Валерьевич Глава 1. Постановка задачи автоматизации управления бизнес-процессами зерноперерабатывающих предприятий. Общая характеристика предприятий зерноперерабатывающей отрасли как объекта автоматизации. Анализ бизнес-структуры зерноперерабатывающих предприятий. Содержательная постановка задачи автоматизации управления бизнес-процессами зерноперерабатывающих предприятий.

Математическая постановка задачи автоматизации управления бизнес-процессами зерноперерабатывающих предприятий. Классификация АИС управления предприятиями. Анализ методов автоматизации бизнес-процессов предприятия. Анализ рынка программных продуктов АИС управления предприятиями. Постановка задачи классификации АИС управления предприятиями и ее решение. Обзор стандартов и методов проектирования АИС управления предприятиями.

Открытая лекция «Инструментарий – автоматическое построение модели бизнес-процесса»

Бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Основные понятия моделирования бизнес-процессов. Улучшение качества и эффективности работы организации. Причины, по которым принимается решение по моделированию.

реинжиниринга бизнес-процессов, анализу и реорганизации бизнес- процессов следующие образовательные технологии: лекции.

Лекция Итоги Огромный потенциал развития отрасли информационных технологий признается на самом высоком уровне. Президент РФ Владимир Путин еще в году в своем послании к Федеральному собранию обозначил перспективу двукратного увеличения экспорта -продукции из России и указал на необходимость формирования в стране цифровой экономики, ориентированной на повышение эффективности всех отраслей за счет использования информационных технологий. Арсений Антонович Поярков, член экспертного совета Государственной Думы РФ по цифровой экономике и блокчейн, рассказывает о том, как на практике уже сегодня существует и действует цифровая экономика.

Лектор на наглядном примере показывает основной принцип функционирования блокчейна, рассказывает о преимуществах и недостатках операций в криптовалюте, уделяет внимание критериям оценки инвестиционной привлекательности технологических стартапов и раскрывает экономические показатели, которые позволяют оценить надежность проектов с использованием финансовых технологий. Риски ликвидности и системные риски Оцифровка активов — это, в первую очередь, доступ к международному капиталу, который легко перемещается внутри цифровой экономики.

В отличие от классических активов цифровая экономика в части криптоэкономики на данный момент очень мало регулируется, и это дает возможность активам продаваться и покупаться на международном рынке абсолютно свободно. Оцифрованный актив токенезированный актив , может торговаться по всему миру, не проходя сложных и дорогостоящих процедур, таких как . Но что же такое токен и как все это технически работает? Чем объясняется столь взрывная популярность криптовалют? С какими рисками сталкиваются бизнесмены и инвесторы, ведущие свою деятельность в сегменте цифровой экономики?

Классификация бизнес-процессов

В менеджменте нет волшебных средств, но у менеджеров есть плохая привычка - верить обещаниям сотворить чудо. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Когда речь идет о реинжиниринге, то обычно подразумевается перепроектирование процессов, которое позволяет перевести предприятие в новый, более эффективный режим работы. На самом деле понятие реинжиниринга бизнес-процессов трактуется его отцами-основателями как комплексное и кардинальное преобразование всего бизнеса.

Действительно, настоящий качественный реинжиниринг бизнес-процессов позволяет устранить многие патологические проблемы бизнеса, так сказать, одним махом. Ориентация на отдельные задачи устарела в мире современных клиентов, конкуренции и изменений. Теперь компании должны быть организованы на основе ключевых процессов.

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета . Видео, статьи, лекции ведущих спикеров и предпринимателей мира.

Процессное управление организацией Тема 1. От функционального к процессному подходу От функционального к процессному подходу. Предпосылки создания функционально-ориентированных организаций. Процессный подход и процессно-ориентированная организация. Процессы и их компоненты Цикл управления процессами. Процессный подход к управлению качеством и к организации производства. Цикл Харри и Шредера 6 сигм. Разделение деятельности организации на систему процессов Тема 2.

Выделение и описание бизнес-процессов Определение бизнес-процессов. Определение размера и числа бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов в организации Тема 3. Цели и задачи моделирования Бизнес-моделирование. Методология моделирования бизнес-процессов Моделирование и оптимизация бизнес-процессов.

ЧЕТЫРЕ неоптимизированные ПРОЦЕССЫ, тормозящие ВАШ БИЗНЕС

Место Даже самой малой компании автоматизация бизнеса дает фундамент для удачного старта и массу возможностей для движения вперед. Приходите поговорить и послушать про удобные и эффективные -инструменты автоматизации бизнес-процессов, которые затем сможете попробовать у себя в компании. И получить реальный результат.

Лекция 1. Лекция 2. Лекция 3. Лекция 4. Лекция 5. Лекция 6. Лекция 7. Тест 1 Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из Язык UML 2 в анализе и проектировании программных систем и бизнес-процессов .

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике.

Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет. Современный взгляд на управление организацией заключается в том, что такая работа должна быть сфокусирована на осуществляемых в ней процессах.

Это предполагает систематическую идентификацию процессов и управление ими, а особенно их взаимодействиями. Данный подход, получивший название , управление бизнес-процессами , позволяет повысить уровень управляемости бизнеса и улучшить его основные показатели стоимость, время, качество, удовлетворенность клиентов, издержки и т.

Кроме того, способствует эффективному решению сложных комплексных задач: Управление бизнес-процессами подразумевает наличие: На российском рынке представлены многие инструментальные системы для поддержки различных компонентов , но их распространение сдерживается нехваткой квалифицированных кадров.

Лекция 6: Бизнес-процессы