Практика формирования корпоративных университетов"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 2 Успешная корпорация - это самообучающаяся организация, представляющая собой коллектив единомышленников, деятельность которых направлена на постоянное наращивание компетенции, саморазвитие во имя достижения организационных и личных целей. Этот тип организации характеризуют такие качества, как гибкость, инновационность, адаптивность, демократизм и партнерство. Принципы и показатели формирования корпоративных университетов Для успешного построения корпоративного университета КУ организация должна: Корпоративный университет - это продуманная система обучения персонала компании, в рамках которой для достижения целей фирмы используются все традиционные формы бизнес-образования: В перспективе обучение и повышение квалификации персонала в крупных корпорациях будет происходить за компьютерными играми. Такие выводы приводятся в отчете"Пора отнестись к играм серьезно" исследовательской компании . Серьезные виртуальные забавы уже сейчас могут составить конкуренцию традиционным системам кадрового тренинга.

Выгодное образование: как сократить расходы при помощи корпоративных университетов

Через сито отбора прошли около 2 тыс. Бесплатное обучение с полным пансионом, стипендией и, самое главное, практически гарантированным трудоустройством на высокооплачиваемых должностях сегодня, что, пожалуй, не может предложить ни один государственный или коммерческий вуз. На созданных нашими резидентами заводах — а их на площадке ОЭЗ действует уже 20 — работают профессионалы мирового уровня.

Компании за огромные деньги привлекли сюда людей со всего мира, у нас здесь сконцентрирован бесценный опыт этих людей. И мы считаем, что обязаны воспользоваться этим опытом, постараться перенять его.

Идея создания бизнес-школы для предпринимателей была давно, положительный работать на проекте создания корпоративного университета.

Она заключается в том, что прийти работать в компанию можно только на позиции определенного профиля и уровня - это начальные менеджерские позиции или позиции специалистов. Сегодняшние новички должны иметь определенный потенциал, поскольку предполагается, что"завтра" руководство компанией будет осуществляться именно ими. Взращивание собственных топ-менеджеров а не приглашение со стороны и представляет собой концепцию"развития изнутри".

При выбранной стратегии обучение сотрудников в нашей компании представляет собой постоянный процесс, так как именно на профессиональном и личностном развитии каждого работника строится рост компании в целом. Для поддержания постоянного процесса обучения в арсенале компании есть специализированные тренинговые программы, но большой упор делается на"" и широкую культуру коучинга.

Расскажем о каждом блоке подробнее. Тренинговые программы Обширная и разносторонняя корпоративная программа тренингов включает, например, общекорпоративные тренинги по бизнес-компетенциям"Управление проектами","Развитие творческого и логического мышления" , по развитию личностных качеств и навыков лидерства или навыков общения , по профессиональным направлениям - например, в маркетинге, тренинг"" - запуск нового продукта.

В среднем в год сотрудник проходит порядка 4 тренинговых сессий. При этом хотелось бы заметить, что нам важны не количественные, а качественные показатели. Важно, чтобы сотрудник получил пусть один, но нужный ему в данный момент и эффективный конкретно для него тренинг, а не 10 сессий"для общего развития", поэтому особое внимание мы уделяем изучению потребностей в обучении. Особенностью наших тренинговых программ является, во-первых, то, что мы практически не используем локальных внешних провайдеров.

Курс разрабатывается нашим глобальным подразделением Обучения и развития и затем используется на локальных рынках. При разработке курсов, как правило, не изобретаются специальные модели, а изучаются и трактуются уже существующие модели и теории.

Партнерский материал Корпоративный университет: Более 40 новых программ, 90 очных курсов и онлайн-вебинаров преподавали на всех площадках ТМК, в том числе зарубежных. В году для подготовки высококвалифицированных кадров университет планирует открыть штаб-квартиру с аудиториями для обучения в инновационном центре Сколково.

Прежде всего, он предназначен для сотрудников"Трубной металлургической компании".

Стартовал проект корпоративного университета основы менеджмента; управление персоналом; маркетинг и организация продаж и бизнес- этика.

От девушки-администратора, собирающей сотрудников на тренинг от какого-нибудь провайдера, до земельного участка и комплекса зданий за городом с ректором и штатными преподавателями. В моем представлении корпоративный университет далее будем экономить буквы и использовать аббревиатуру КУ — это инструмент поддержки ведения бизнеса, направленный на повышение компетентности сотрудников компании. И в этом смысле корпоративный университет действительно может состоять из одной девушки-администратора или иметь штат в сотни сотрудников, находиться в офисе или за его пределами.

Это все не важно, важна ориентированность на решение бизнес-задач. Тут кроется первая загвоздка функционирования типового КУ типовой крупной компании в нашей стране: Согласитесь, что и первое, и второе весьма сложно цифруется. Работа менеджера и результат этой работы — обобщенный показатель результата сотрудников, которыми менеджер управляет, и это достаточно сложно оцениваемый интегральный показатель.

А уж каково влияние на него этого менеджера, как его навык, скажем, проведения совещаний, влияет на результат руководимого им бизнес-юнита — это совсем сложно понять. Вторая загвоздка нашего КУ в том, что руководство им, обычно, доверяют людям, скажем так, гуманитарной направленности. В этом, собственно, есть логика:

Две стороны корпоративного обучения

Как стать умным потребителем и экономить вместе с ? Благодаря дисконтной системе , магазину совместных покупок и отдельным проектам корпорации вы сможете существенно сэкономить свой бюджет. Для того чтобы начать пользоваться этими возможностями, необходимо пройти очень простое и доступное обучение в формате видео-инструкций. Как зарабатывать вместе с ? Обучаясь по партнерской программе, вы узнаете все, что необходимо для быстрого старта и хорошего заработка в компании.

Узнайте о всех выгодах и научитесь правильно доносить эту информацию до окружающих вас людей.

Чем корпоративный университет отличается от простого учебного центра Международного центра программ и проектов в бизнес-образовании.

Возможность работы в других городах. Применение программ по созданию эскизов, конструкций. Программа по составлению сметы. Программа для подготовки пакета документов. Оценка результатов проекта Критерии оценки успешной реализации проекта 1. Контроль фактических работ с плановыми. Проверка решения Провести анализ потребителей и конкурентов. Анализ спроса и предложений на рынке анологичных услуг. Внедрение Презентация созданного дизайн-проекта.

Как воспитать единомышленников

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику:

Что такое корпоративный университет Поэтому зачастую бизнес создает учебные центры, системы управления знаниями или.

Корпоративный Университет — заключительный этап процесса становления обучения сотрудников компании. Помимо непосредственного обучения сотрудников, в числе основных задач этих учебных заведений — обобщение опыта и знаний, накопленных организацией, создание единой корпоративной культуры и уникальной системы ценностей, формирование в компании единой идеологии. Фото с сайта . Предпосылки появления Корпоративного Университета Корпоративные Университеты появились при попытке привязать теорию и практику обучения к потребностям бизнеса и в ответ на неспособность традиционного академического образования решить проблему своевременной подготовки квалифицированных специалистов в условиях возрастающей конкуренции.

Их основная цель - предоставлять обучение в нужное время, той категории персонала, кому оно необходимо и наиболее эффективными методами. Общепризнанная модель Корпоративного Университета на Западе - это структурное подразделение компании с четырьмя базовыми функциями. Главная и основная — обучать сотрудников всех уровней. Вторая функция — управлять знаниями: Четвёртая функция — быть центром инноваций. По данным исследовательской компании , которая специализируется на анализе данных в области корпоративного обучения, число Корпоративных Университетов в мире увеличилось за последние 10 лет с до В России первые Корпоративные Университеты появились в начале х гг.

Особенности Корпоративных Университетов в России Логично, что появление Корпоративных Университетов в России связано с динамично развивающимися отраслями и компаниями.

Инвестиционный проект «Создай свое предприятие» - Боулинг-клуб «Бомба»

Этому мы собираемся учиться и учить в новом кадровом проекте. Кого и для чего готовит новый университет? Новый университет готовит собственников. То есть тех, кто умеет профессионально создавать новую собственность и управлять производительностью вновь созданной или старой собственности так, чтобы увеличивалась её стоимость, эффективность и мощность. Сегодня эту компетенцию чаще всего называют предпринимательской в шумпетерианском смысле.

Речь идёт об умении на регулярной основе создавать новые бизнесы — в противопоставлении умению управлять ими.

Корпоративный Университет Аплана нацелен на повышение уровня « Апланы» ежегодно выполняют десятки бизнес-критичных проектов.

На сегодняшний день корпоративные университеты созданы в большинстве крупных российских компаний, сопоставимых с ОАО"РЖД" по масштабам деятельности. При этом подготовка работников по программам высшего профессионального обучения не является задачей Корпоративного университета КУ. КУ в первую очередь является методологом, координатором, организатором предоставления услуг по развитию и обучению работников. Это обусловлено тем, что в Холдинге работает значительное количество профессиональных управленцев, в совершенстве владеющих"железнодорожными", то есть техническими знаниями.

Старший вице-президент ОАО"РЖД" Борис Лапидус, выступая на правлении, отметил, что менеджмент вновь создаваемых дочерних обществ и внутренних бизнес-единиц нуждается в интенсивном бизнес-образовании, расширении знаний в сферах корпоративного управления, стратегического и финансового менеджмента, маркетинга, информационных технологий, управления бизнесом в широком смысле слова. Отдельным направлением является подготовка менеджеров, способных эффективно реализовывать международные проекты Холдинга РЖД, общаясь при этом с зарубежными партнерами"на одном языке" - как в лингвистическом, так и в профессиональном аспекте.

Важнейшим направлением работы предполагаемого к созданию КУ станет методическое обеспечение процесса обучения. На основе стратегии Холдинга и анализа перспектив развития бизнес-среды КУ будет определять актуальные направления развития и обучения работников, разрабатывать соответствующие программы, учебные планы и учебные материалы включая бизнес-кейсы в сфере железнодорожного транспорта, которые на сегодняшний день фактически отсутствуют , обеспечивать поддержку внешних преподавателей и тренеров в целях максимальной адаптации учебных материалов к специфике деятельности Холдинга.

Корпоративный университет