Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка. По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью. В статистическом расчете рентабельности соотносится дополнительная ожидаемая о реализации проекта средняя за год прибыль дохода до и после налогообложения и капитал, используемый в течение срока реализации проекта.

Взаимосвязь контроллинга в стратегическом контексте и контроллинга в оперативном контексте

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Контроллинг как исходная основа оценки инвестиционной привлекательности Расчет проводился путем сопоставления инвестиционных затрат.

Создание систем внутреннего контроля является индивидуальной составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля створюют ться на предприятии по линейному или функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципы. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей между отдельными службами и менеджера мы. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составляющей выступает система инвестиционного контроля, которая направлена??

Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды. Для оценки этой выгоды необходимо иметь систему экономических расчетов, основанный на а концепции контроллингау. В общей системе контроллинга, организованного на предприятии, выделяется один из центральных его блоков-инвестиционный контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию ю контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений ее фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих р.

Ишэн, которые должны обеспечить нормализацию этой деятельности. Инвестиционный контроллинг включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих лучше достичь поставленных целей Главная задача контроллинга инвестиций заключается в достижении целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности В состав основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести:

Контроллинг инвестиций и его инструменты. Главная задача контроллинга инвестиций направлен на достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деят-сти. Основное направление контроллинга — инвестиционная деятельность:

-Реализация инвестиций (проект контроллинга). -Контроль за реализацией инвестиций включающий текущий и проверочные расчеты.

Основная задача контроллинга инвестиций — достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности. К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: В задачи контроллинга инвестиций входят также инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложения по их реализации.

В первую очередь это относится к новым инвестициям, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха, например слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т. Стратегический инвестиционный контроллинг должен помочь обеспечить использование будущих шансов при снижении будущих рисков путем приспособления к изменениям в окружающем мире. Для этого необходимо сформулировать системную, согласующуюся с общим стратегическим планированием концепцию долгосрочного инвестиционного планирования.

Важной задачей инвестиционного контроллинга является проведение подготовительных работ перед приобретением новых предприятий. Проводится предварительный отбор потенциальных кандидатов, определяются ранг предприятия и приемлемая цена приобретения. Для проведения подобных работ должны быть разработаны соответствующие методы. Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием.

С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, а с другой — для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием. Контроллинг инвестиций поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки.

При этом решаются следующие подзадачи: В области контроля инвестиционный контроллинг отвечает за создание целенаправленной системы контроля за реализацией проектов.

Задачи контроллинга инвестиций

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений.

Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин. Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов:

Цель: изучение системы контроллинга инвестиций и разработка рекомендаций по построению этой . Простота использования и расчётов;. 2.

Роль контроллинга в системе управления предприятием и взаимосвязь с другими функциями управления. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь. Формирование системы контроллинга на предприятии Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Местослужб контроллинга в организационной структуре предприятия. Организация службы контроллинга в корпорации. Структура и состав службы контроллинга.

Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга. Возможные варианты внедрения контроллинга.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса. Проблемы управления предприятий химического комплекса.

Данилочкина Н.Г., Данилочкин С.В. Контроллинг инвестиционных проектов // Российское Для расчета показателя внутренней нормы рентабельности.

Череповец Контроллинг как исходная основа оценки инвестиционной привлекательности Задача оценки инвестиционного проекта по своей сути относится к классу задач финансового планирования. Следует, однако, учитывать различия в подходах, существующих между собственно планированием деятельности предприятия и подготовкой решения об осуществлении инвестиционных вложений.

В первом случае вся работа должна вестись в режиме реального времени и базироваться на сопоставлении фактических достигнутых показателей с плановыми. В качестве основного источника информации будут выступать формы текущей производственной и финансовой отчетности, а главным инструментом планирования является бухгалтерский учет. В случае оценки инвестиционных проектов, особенно в контексте оценки его инвестиционной привлекательности, методы бухгалтерского учета не обеспечивают адекватного описания происходящих и предполагаемых в будущем процессов.

Сделать такой вывод позволяет анализ принципов концепций , на которых базируется учет. В этой связи более важной становится общая интерпретация результатов оценки. Только после принятия конкретных стратегических решений можно заниматься задачами оперативного планирования. Поэтому проблема точности в оценке — это, прежде всего, проблема сочетания приближенных количественных методов и грамотной интерпретации результатов расчетов. Наглядно это можно представить графиком рис. Анализ представленного выше графика показывает, что данные фактического бухгалтерского учета за г.

Кроме того, использованные авторами исследуемые параметры инвестиционной привлекательности, такие как прибыль и выручка от продаж, как показано В. Ковалевым, фактически не могут быть применены в таких исследованиях Учитывая вышесказанное, и исходя из основополагающего принципа альтернативности, можно сделать следующее важное заключение:

Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов

Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов контроллинг инвестиция прибыль расходы 1. В настоящее время инвестиционная стратегия любого предприятия состоит из пакета проектов. Реализация эффективных инвестиционных проектов может позволить предприятию выйти из кризисного состояния. Среди направлений банковской деятельности в последнее время широкое распространение получили проектное финансирование и инвестиционное кредитование, связанные с финансированием инвестиционных проектов [1;31].

Контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей [2;97]. Главная задача контроллинга инвестиций -- достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности.

Главная направленность контроллинга инвестиций (КИ) - дости¬жение инвестиционных проектов, включаю¬щий текущие поверочные расчеты.

ОсКонтр 3 Сущность оперативного и стратегического контролинга контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Наиболее известными являются следующие инструменты: Оперативный контроллинг в свою очередь подразделяется на: Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, то есть способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства.

А также инструменты финансового контроллинга, не получившие широкой известности: Анализ потоков платежей КФ-анализ , Анализ работающего капитала , Финансовая"паутина, Баланс движения средств и финансовый план. Организационный контроллинг - это формализованный процесс, посредством которого менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая ее соответствие планам, целям и нормативным показателям. Таким образом можно сделать вывод о том, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив,"смотрит" в настоящее Каждый вид контроллинга имеет свои цели, методы, принципы, средства и инструменты.

СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРОЛЯ

Чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить фирма за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового положения. Формула определения чистой приведенной стоимости следующая: Трудность еще заключается и в том, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, что на практике встречается достаточно редко. Внутренняя норма рентабельности инвестиционного проекта не должна быть меньше некоего минимума, который фирма для себя определила.

Контроллинг реализации инвестиционных проектов: Возможность Кроме того, к оперативному планированию относятся плановые расчеты и.

Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала. Также значительной трудностью является и то, что длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко.

Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума. На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала. Для вычисления показателя необходимо определить ставку дисконтирования, а это вызывает некоторые трудности. Этот индекс показывает, какую экономическую выгоду принесет инвестиционный проект на каждую затраченную гривну.

Недостаток критерия - трудность трактовки денежных потоков:

Контроллинг инвестиций

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями.

Контроллинг в системе принятия управленческих решений Классификация подходов к Методы расчета окупаемости и рентабельности инвестиций.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов представлен в виде схемы на рис. Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы.

Первый этап — выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия. Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными:

Лекция 3. Анализ эффективности инвестиций