Решение о внедрении в деловую практику бизнес - планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес - планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал , упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы. Только в результате освоения методов бизнес - планирования и наработки опыта управления фирмой посредством контроля за исполнением бизнес-планов — важнейшего инструмента внутрифирменного управления — можно вести речь о готовности организации к введению регламентации процессов стратегического планирования, говорить о системной предрасположенности организации к стратегическому управлению. Обеспечивать жизнеспособность и конкурентоспособность фирмы в условиях жесткой и постоянно усиливающейся конкуренции и периодического изменения рыночной конъюнктуры. Добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях хозяйствования. Разрабатывать и последовательно реализовывать программу развития фирмы и ее персонала, включая социальные проблемы. Постоянно совершенствовать все виды деятельности фирмы на основе применения современных методов диагностики предприятия и его окружения и разработки стратегии его развития. Систематически разрабатывать и внедрять в практику деятельности фирмы более доходные формы и виды бизнеса, проникать в новые сферы предпринимательства и на новые рынки. Добиваться достижения на практике целей, соответствующих интересам фирмы и ее коллектива, исходя при этом из запросов рынка. Уметь в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным уменьшать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие

Стрекалова Н. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия. Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия организации , разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.

В результате изучения дисциплины магистранты должны знать: В результате изучения дисциплины магистранты должны уметь:

Баринов В.А. Бизнес-планирование, Учебное пособие- М: (76 экз) 36 Бизнес-планирование в условиях ВЭД, Учебное пособие в 2 ч. РГЭУ.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Контроль и систематическое перепланирование. При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжностью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план показателей выпуска продукции и эффективности.

Все представленные книги, которые можно бесплатно"скачать", расположены в разделе" инвестиции" электронной библиотеки АУП. Ру и на других сайтах. Таганрог в году. Томск, Бизнес-планирование и инвестирование:

Роль бизнес - планирования в оценке и выборе предпринимательской идеи Байкалова, А. И. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / А. И.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

Денис Шевчук: Бизнес-планирование. Учебное пособие

Поделиться в соц. В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных основах планирования. Анализируются вопросы прогнозирования темпов экономического роста, цен, инфляции, финансов, социального развития, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и инфраструктуры. Говорится о роли планирования в сфере обслуживания населения, внешнеэкономических связях региона, природных ресурсах.

В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных В книге приведены рекомендации по организации бизнес-планирования.

Абрамов С. Центр экономики и маркетинга, Авдеев СВ. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. Юрайт, Баринов В. Учебное пособие. Баррой П. Бизнес-план, который работает.

Бизнес-планирование УП

Отсканированные страницы Количество страниц: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом.

Бизнес-планирование. Учебное пособие. Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля · Принципиальные подходы к.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1. Понятие бизнес-планирования В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением информации, касающейся анализа состояния целевого рынка, собственных перспектив, деятельности на этих рынках своих непосредственных конкурентов.

При этом необходимо точно представлять свои потребности на ближайшую и отдаленную перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что играет существенную роль в рыночной экономике. Следует предусматривать источники получения этих ресурсов, научиться как можно более точно определять эффективность их использования в процессе функционирования экономического субъекта.

В настоящее время существует очень много разнообразных форм предпринимательства, где существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных предприятий организаций. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Попадюк, Горфинкель, Бобков: Бизнес-планирование. Учебное пособие

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Бизнес-планирование на компьютере / И.А. Баев [и др.]. – Ростов инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие.

Университет ИТМО, с. В учебном пособии представлен комплекс вопросов, относящихся к разработке важнейшего документа в системе стратегического управления предприятием бизнес-плана. Изложены понятие, сущность, цели, методы бизнес-планирования; рассмотрено понятие бизнес-плана, раскрыты структура, порядок и содержание работ по его составлению, а также даны комментарии к разделам бизнес-плана, раскрывающие суть рассматриваемых в них вопросов. В пособии приводится зарубежный опыт в данной области, отмечаются рекомендации по составлению и практическому воплощению в жизнь бизнеспланов.

Указываются формы финансирования инвестиционных проектов; приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнеспроектов. Рекомендовано к печати Ученым советом ГФ, протокол 1 от Университет ИТМО ведущий вуз России в области информационных и фотонных технологий, один из немногих российских вузов, получивших в году статус национального исследовательского университета.

Цель Университета ИТМО становление исследовательского университета мирового уровня, предпринимательского по типу, ориентированного на интернационализацию всех направлений деятельности. План проекта бизнес-план также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски недостижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях.

Бизнес-план следует составлять как при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах. На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений деятельности. В - проектах бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнесплан является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору.

Бизнес План Учебное Пособие