Красникова Антикризисное управление : Купить книгу"Антикризисное управление. На современном этапе не представляется возможным дать общепринятое определение кризиса в развитии социально-экономической системы. При рассмотрении кризисов с точки зрения путей развития системы долгое время считалось, что они характерны только для капиталистического пути развития и не возникают при социалистическом. С точки зрения масштабов проблемы до сих пор сохранилось мнение, что кризис характерен только для макроэкономических систем и не характерен для микроэкономических, таких как отдельное предприятие или компания. Кризис-менеджмент всегда предполагает оценку и учет возможных рисков при принятии любого решения, особенно если эти решения принимаются в условиях явного проявления признаков кризисной ситуации в компании. Кризисы социально-экономических систем могут быть рассмотрены как один из этапов их жизненного цикла. С этой точки зрения необходимо рассмотреть функционирование и развитие системы. Функционирование — это действие системы во времени, поддерживающее ее жизнедеятельность, единство, обеспечивающее возможность качественного выполнения функций, сохраняющее целостность и основные характеристики.

Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства россии

Антикризисное управление в туристической отрасли. Влияние кризисных процессов на туристскую индустрию. Антикризисное управление промышленными предприятиями. Реализация мер антикризисного управления на примере…. Экономические инструменты антикризисного управления. Общие основы антикризисного управления предприятиями.

Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России · О некоторых мерах социально-экономического.

Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России. Объем инвестиций рассматривается в качестве важнейшего критерия развития национальной экономики. Между тем в е годы в России наблюдается тенденция неуклонного спада инвестиций, которая при этом характеризуется опережающими темпами даже по отношению к спаду производства. Инвестиционный кризис в России вызван рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении е доли в ВВП, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства….

Сегодня одной из главных задач является установление приоритета реального сектора экономики над финансово-спекулятивным, то есть создание более выгодных условий для инвестиций в реальное производство по сравнению с денежными вложениями в финансово-спекулятивные операции. При анализе инвестиционной деятельности необходимо разграничивать капиталообразующие и финансовые инвестиции. В составе капиталообразующих инвестиций наибольший удельный вес составляют капитальные вложения инвестиции, направленные на создание реального капитала, в основные средства.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

«Инвестиционный анализ», «Финансовый менеджмент», а состояния предприятия и антикризисного менеджмента; овладеть управленческие модели (ПК); реструктуризации народного хозяйства России.

Разработка методики формирования интегрального показателя реструктуризации долговых обязательств Введение к работе Состояние экономики России в настоящее время может быть охарактеризовано как переходное на пути к полномасштабным рыночным отношениям. Происходящая трансформация экономики привела к падению производства, снижению уровня интенсификации, сокращению инвестиционных проектов, сужению промышленного потенциала страны. Основная тяжесть экономического кризиса легла на предприятия, оказавшиеся под воздействием внешних и внутренних неопределенных и мало предсказуемых факторов, существенным образом влияющих на их функционирование.

В связи с этим одной из актуальных проблем в современной экономической действительности является управление предприятием в условиях неопределенности. Влияние финансовой и политической нестабильности вызывает подверженность коммерческой деятельности различным кризисным ситуациям, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Экономическая наука предлагает различные концепции антикризисного управления, применяемые как при несостоятельности предприятия, так и используемые при преодолении трудностей в развитии предприятия.

4. Инвестиционный цикл, процесс и инвестиционный комплекс

Орловский государственный институт экономики и торговли, Россия Антикризисное управление, его сущность и содержание В жизни предприятия кризисы или угроза кризисов - постоянное явление. Возникновению кризисного состояния предприятия предшествуют исходные экономические явления. Важно своевременно обнаружить сигналы о формировании внутренних или внешних факторов и процессов способных вызвать кризис.

Существует большое количество мероприятия, которые позволяют предприятию выйти из состояния нестабильности или предотвратишь его. Сделать это поможет грамотная система управления и контроля как за деятельностью предприятия, так и за внешней средой.

проявилось в системе хозяйства на макро- и микроуровнях 5. .. модель антикризисной стратегии 0 4 Почему к лекцию 1. Что представляют собой инвестиции для АКУ 2. Почему .. перестройку народного хозяйства с.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы управления реструктуризацией предприятий муниципальной собственности в современных условиях 1. Необходимость реструктуризации предприятий в современных рыночных условиях 1. Управление реструктуризацией предприятий муниципальной собственности 1. Социально-экономические аспекты реструктуризации предприятий муниципального хозяйства 2. Реструктуризация предприятий муниципальной собственности и ее социально-экономические последствия 2.

Состояние функционирования предприятий муниципальной собственности 2. Социально-экономические последствия реструктуризации предприятий муниципальной собственности 2. Анализ социально-экономических последствий реструктуризации муниципальных предприятий городского пассажирского транспорта 3. Совершенствование управления процессом реструктуризации предприятий муниципальной собственности 3.

Цели, стратегии и факторы реструктуризации предприятий муниципальной собственности 3.

Конспект лекций. Антикризисное управление

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Структура и возможности инвестиций как важнейшие составляющие эффективного развития предприятия. Инвестиционная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятий в современных условиях хозяйствования. Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента активизации инвестиционной деятельности предприятий.

Методические основы управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий. Анализ существующих методов оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации.

Автор: Евграфова И, Книга: Антикризисное управление. Натуральное хозяйство содержало минимальный набор предпосылок для возникновения кризисов. . Происходят реструктуризация и обновление основных подсистем, .. Построение эффективной модели, которая позволит спрогнозировать.

Прежнее инерционное экономическое развитие на основе сырьевого экспорта должно стать достоянием истории. Перемена ценовых соотношений между первичными и остальными ресурсами обусловливает изменение всех фундаментальных ценностных пропорций. А это в свою очередь сигнализирует о необходимости системного экономического трансформационного перехода. На повестку дня встал вопрос о принципиальном изменении экономико-политического курса. По всем признакам наши руководители правительства оказались не готовы к быстрому реагированию на такой вызов.

Долгосрочная стратегия, несмотря на исчерпание экономического роста начала х и серьезное ухудшение финансовой ситуации, в последние два с половиной года по существу не менялась вплоть до самого последнего момента. Так, весьма показательно в представленном скорректированном прогнозе Министерства экономического развития РФ на г. Перспективы его продолжения выглядят совсем неутешительными: Не происходило существенных перемен и в проводимой конъюнктурно-стабилизационной политике.

До недавнего времени продолжалась привычная имея в виду практический опыт банковской деятельности нынешнего руководства ЦБ ультрамонетаристская политика. Дорогой кредит самым прямым образом подавляет чаще всего не высокодоходный бизнес и способствует масштабному и, главное, долговременному общекризисному спаду. Правда, в ряду важных экономико-политических решений, заслуживающих позитивной оценки, следует выделить предпринимавшиеся в последнее время активные меры по деоффшоризации финансовых накоплений крупных российских компаний.

Но они выглядят весьма запоздавшими. Огромные активы этих корпораций и их владельцев, сформировавшиеся в финансово благополучные годы особенно в гг.

Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления

Вариант 1 Финансовый риск — риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара могут выступать валюта, ценные бумаги либо денежные средства. Финансовые риски делятся на три группы: Рыночный риск — возможность отрицательного изменения стоимости активов в результате колебаний процентных ставок, курсов валют, цен акций, облигаций и товаров. Разновидностями рыночного риска являются, в частности, валютный и процентный риски.

ряда организаций и целых отраслей народного хозяйства. Низкая . Граф -модель антикризисного типа руководителя и ее элементы. инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия. Основные компоненты реструктуризации белорусских организаций и их харак теристика.

Содержание и сущность антикризисного управления предприятием В связи с различными кризисными ситуациями в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение.

Проблемы антикризисного управления, по мнению авторов, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупненные группы: Этапные проблемы связаны со стадиями фазами кризисного состояния и включают в себя проблемы распознавания предкризисных ситуаций, проблемы жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, проблемы выхода из кризиса, проблемы ликвидации кризиса и другие.

К структурно-функциональным проблемам антикризисного управления относят: Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например:

Глава 11: реструктуризация при банкротстве